為切實把思想和行動統(tǒng)一到集團第一次黨代會各項決策部署上來，不斷增強貫徹落實黨代會精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺，11月1日-2日，集團黨委委員、副總裁姜斌來常州地區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo)，并帶隊赴常州金壇區(qū)、經(jīng)開區(qū)洽談股權(quán)合作事宜。
本次調(diào)研以談心談話、交流匯報、調(diào)研座談等方式展開，常州地區(qū)分、子公司分別匯報了黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管控、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等情況，并針對推進分子一體化融合提出相關(guān)建議。
座談會上，姜斌充分肯定了常州地區(qū)分、子公司近年來取得的成績，圍繞分、子公司貫徹落實集團黨代會精神實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出五點要求：一是強化爭先意識，保持領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢。常州分公司要積極探索“第二發(fā)展曲線”，持續(xù)拓展總包綜合金融解決方案，優(yōu)化地方債務(wù)；高新?lián)Ｒ冀K在高質(zhì)量發(fā)展上走在前；武進擔(dān)保要力爭通過體制機制創(chuàng)新再塑新的“武進”模式。二是深化區(qū)域融合，凝聚改革發(fā)展合力。常州地區(qū)分、子公司要強化思想理念、業(yè)務(wù)運營、考核獎懲、內(nèi)部管理等方面的深度融合，要在人員整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、板塊聯(lián)動等方面形成合力。要深入理解集團對內(nèi)部不良資產(chǎn)集中管理和處置的要求，充分借助和發(fā)揮集團資產(chǎn)公司的專業(yè)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，從而形成集團專業(yè)有分工、板塊有協(xié)同的共建共享的良好生態(tài)。三是優(yōu)化創(chuàng)新機制，持續(xù)提升發(fā)展效能。常州地區(qū)分、子公司要持續(xù)加大創(chuàng)新力度，向創(chuàng)新要效益，向創(chuàng)新要質(zhì)量。要強化產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦常州新能源之都建設(shè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)賦能；要強化科技賦能，加大業(yè)技融合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要強化管理創(chuàng)新，明晰職能邊界，杜絕管控真空。四是細化風(fēng)控措施，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。要高度重視常州地區(qū)批量化業(yè)務(wù)風(fēng)險，積極引入常州征信的大數(shù)據(jù)風(fēng)控手段，加快試行“先審后?！睓C制，提升批量化業(yè)務(wù)質(zhì)量。要高度重視常州地區(qū)集中度風(fēng)險，集中力量提升核心競爭力和經(jīng)營效率，從關(guān)注規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向注重高質(zhì)量發(fā)展。五是凈化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)發(fā)展活力。要強化黨建引領(lǐng)，扎實推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合年建設(shè)，擦亮黨建品牌，打造黨建與業(yè)務(wù)融合區(qū)域特色。要強化隊伍建設(shè)，落實優(yōu)生優(yōu)導(dǎo)人才培養(yǎng)模式，不斷提高干部員工創(chuàng)造性執(zhí)行力。要強化作風(fēng)建設(shè)，加強黨性教育、政德教育、警示教育和家風(fēng)教育，確保干部員工想干事、能干事、干成事、不出事。
下一步，常州地區(qū)分、子公司將以集團第一次黨代會精神為指引，早謀劃、早部署、早行動，以開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺的精神狀態(tài)抓開局、抓推進、抓落實，切實抓好統(tǒng)籌兼顧，努力沖刺完成年度目標任務(wù)，確保明年開門紅。
常州地區(qū)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加調(diào)研座談。
（常州一體化區(qū)域 王芳 戚莉娜）
